Planificación financiera
Armo modelos financieros, presupuestos y proyecciones que reflejen cómo funciona el negocio. Analizo distintos escenarios para entender qué puede pasar y anticipar decisiones.
FINANZAS CERCA DEL NEGOCIO
Servicio de
fractional CFO
Pensado para dueños de pymes y startups de menos de 50 personas.
Conocé mi propuesta ↓
ME GUSTAN LOS NEGOCIOS
Me gustan los negocios: entender cómo funcionan, encontrar soluciones y ayudar a que las cosas pasen. Tengo 20 años de experiencia en finanzas y disfruto especialmente trabajar con empresas chicas, donde puedo involucrarme, trabajar cerca de los fundadores y aportar tanto desde la planificación como desde el día a día.
Mi propuesta está pensada para compañías que llegan a un punto en el que necesitan liderazgo senior en finanzas, pero todavía no se justifica o no pueden afrontar un ejecutivo full time.
Lo que suele pasar es que contratan a alguien con menos experiencia o dejan el área desatendida. Las dos opciones pueden salir caras.
CUANDO LOS NÚMEROS NO ALCANZAN
Lo vi
de cerca.
Un flujo de caja sin dueño.
Un problema de caja desatendido terminó generando una deuda tan grande que el proveedor pidió la quiebra de la empresa.
La operación va por un lado y las decisiones por otro.
La facturación, los pagos y la contabilidad quedan desconectados de las planillas y los reportes de gestión, como si fueran cosas independientes. Mi trabajo es conectar esas partes: que la información esté bien organizada desde el origen y que lo contable sea la fuente de información para gestionar el negocio.
Necesidades que compiten por los mismos fondos, sin un presupuesto que las ordene.
Un presupuesto integral permite decidir dónde aplicar los recursos, priorizar y medir qué impacto tiene lo que se gasta o invierte.
Productos “rentables en la planilla”, pero ¿cómo se traducen en caja?
El precio y el margen no cuentan toda la historia: también importa cuándo se paga a proveedores, cuándo se cobran las ventas, cuánto efectivo queda inmovilizado en inventario y cómo se paga el adspend.
Modelos financieros que muestran crecimiento, pero no todo lo que cuesta sostenerlo.
Las ventas suben en la proyección para inversores, pero el equipo queda igual. El modelo tiene que reflejar las personas, la estructura y la caja que ese crecimiento va a necesitar.
DE LA PLANIFICACIÓN AL DÍA A DÍA
En qué puedo ayudar
Cinco áreas para ordenar los números y acompañar el negocio.
Gestión de caja
Es uno de mis fuertes. Proyecto cobros y pagos, anticipo necesidades de efectivo y ayudo a aprovechar al máximo los fondos disponibles, especialmente cuando la empresa depende del capital de inversores.
Información para decidir
Analizo los resultados, explico los desvíos respecto de lo proyectado y preparo reportes e indicadores que ayuden a entender dónde está el negocio y qué necesita atención.
Estados financieros
Lidero el armado del balance y del estado de resultados, tanto para gestionar el negocio como para cumplir con las obligaciones contables e impositivas, trabajando con los asesores externos.
Procesos y sistemas
Ayudo a elegir e implementar un sistema de gestión, armar un plan de cuentas que represente la actividad y organizar los procesos financieros desde cero.
LIDERAZGO SENIOR, A TIEMPO PARCIAL
Cómo me involucro
Ocupo el rol de CFO y asumo la responsabilidad del área, pero a tiempo parcial. La empresa cuenta conmigo para decidir, priorizar y responder por el área.
Es un compromiso distinto a dar una recomendación o trabajar en un proyecto puntual: me involucro de forma continua y me hago cargo de que las cosas funcionen.
Agendemos una consulta
También podés escribirme a marinaserra2012@gmail.com
EXPERIENCIA INTERNACIONAL · MIRADA PRÁCTICA
Un poco de mi experiencia
de los últimos años
Trabajé en startups, e-commerce, energía y un family office, con empresas de Argentina, Estados Unidos, Reino Unido y Brasil. Estoy muy cómoda trabajando en inglés y con equipos remotos.
Sensate
En Sensate, un e-commerce con operaciones en Estados Unidos y Reino Unido, trabajé como Finance Lead, abarcando todas las funciones de finanzas y con un equipo a cargo.
KARVI
En KARVI, como gerenta de finanzas, llevé a cabo la puesta en marcha del negocio en Argentina y Brasil: armé el equipo de finanzas de Brasil, desarrollé procesos desde cero e implementé sistemas de gestión contable. Dato de color: sé manejar Carta, la plataforma para administrar inversores.
DVE Holdings
En DVE Holdings, un family office de Nueva York, me ocupé de la administración de los activos de la familia, trabajando directamente con el propietario, analizando posibilidades de inversión y también temas más administrativos, como contratos y armado de sociedades y fideicomisos.
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